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Apr 29, 2026

L'égalité sur le lieu de travail : où en sommes-nous vraiment ?

Nous pensions que nous y étions presque. Des femmes bien diplômées, des femmes occupant des postes à responsabilité, des femmes qui concilient carrière et enfants. Et pourtant : Quiconque examine les chiffres se rend rapidement compte qu'il existe encore un écart considérable entre la perception de l'égalité et la réalité sur le terrain.

Ce sentiment est trompeur : Les chiffres racontent une autre histoire

Selon l'Office fédéral des statistiques, les femmes allemandes gagnent en moyenne 6 % de moins par heure que les hommes, même si elles font le même travail, avec le même diplôme et les mêmes qualifications. C'est ce que l'on appelle l'écart de rémunération ajusté entre les hommes et les femmes. Il y a vingt ans, il était de 8 %. L'amélioration n'est que de 2 points de pourcentage en deux décennies.

6 %, ce n'est peut-être pas grand-chose. Mais sur l'ensemble d'une vie professionnelle ? C'est beaucoup d'argent. Et surtout, c'est une chose : la base d'un autre problème, bien plus grave : la pauvreté des personnes âgées. En Allemagne, une femme sur cinq âgée de 60 ans et plus est touchée par ce phénomène. Ce n'est pas un hasard, c'est le résultat de décennies de discrimination structurelle.

La pénalité de la maternité : Quand les enfants deviennent un frein à la carrière

Il existe un terme qui résume le dilemme auquel sont confrontées de nombreuses femmes : La pénalité de maternité. Il décrit ce qui se passe lorsque les enfants arrivent - et cela s'applique exclusivement aux femmes.

Les études le montrent : Avant l'arrivée des enfants, les courbes de revenus des hommes et des femmes sont encore relativement similaires. Mais avec la naissance du premier enfant, la situation change radicalement. Alors que les revenus des hommes ne diminuent pratiquement pas - dans certains cas, ils augmentent même -, ceux des femmes s'effondrent. Résultat : Les hommes ayant deux enfants gagnent en moyenne un peu moins de 60 000 euros, tandis que les femmes gagnent à peine plus de 30 000 euros.

Et nous nous interrogeons sur l'écart de pension.

Les structures qui nous retiennent

Ces chiffres ne reflètent aucune intention malveillante de la part des employeurs individuels. Ils sont plutôt le résultat de structures qui perpétuent systématiquement le problème :

Le système de partage des revenus entre conjoints favorise le modèle traditionnel du soutien de famille et supprime donc l'incitation financière pour les femmes à travailler davantage ou à progresser dans leur carrière.
Le manque de places en crèche : Au niveau national, il n'existe qu'environ 800 crèches d'entreprise et on estime à 380 000 le nombre de places en crèche manquantes. Qui est censé travailler de manière flexible dans ces conditions ?
Des congés parentaux inégaux : Dans des pays comme la Suède, chaque enfant a droit à une prise en charge à partir de 26 semaines. Et les pères prennent un congé parental, non pas comme une exception, mais comme la norme.

Tant que ces conditions sous-jacentes ne changent pas, les efforts individuels ne suffiront pas.

Les microagressions au quotidien : Le murmure silencieux

Outre les grands problèmes structurels, il y a quelque chose d'autre, qui se manifeste subtilement mais de manière palpable dans la vie professionnelle quotidienne. Les sourcils froncés lorsque l'enfant est à nouveau malade. L'hypothèse selon laquelle la femme de l'équipe s'occupera de l'organisation de la fête d'anniversaire. Le sentiment de malaise à l'annonce d'une grossesse.

Ces "microagressions" sont difficiles à cerner, mais elles sont bien réelles. Qu'est-ce qui aide ? En parler. Avec des collègues féminines, avec des supérieurs hiérarchiques ouverts d'esprit - et parfois avec une touche d'humour, même si vous n'en avez pas envie sur le moment.

Après 50 ans : quand l'expérience ne compte plus

Un autre sujet est trop rarement abordé ouvertement : Que deviennent les femmes - et les hommes - dans leur vie professionnelle après 50 ans ?

Des études montrent que de nombreuses entreprises n'investissent pratiquement pas dans la formation continue des employés ayant dépassé cet âge. Des termes tels que créativité, flexibilité et innovation sont automatiquement associés aux jeunes employés. Les employés plus âgés, en revanche ? Ils sont fiables, loyaux, mais d'une certaine manière, ils ne sont plus tout à fait à jour. Ce n'est pas seulement une erreur, c'est aussi un manque de vision économique. Quiconque a vécu et survécu à cinq restructurations ne se laissera pas déstabiliser par la sixième. Cette résilience n'a pas de prix et est systématiquement sous-estimée.

Une approche qui fonctionne : Le mentorat inversé. Les collègues plus âgés et plus jeunes apprennent les uns des autres au lieu d'être montés les uns contre les autres. Les plus jeunes apportent leurs compétences numériques, tandis que les plus âgés apportent leur expérience, leur sang-froid et leur capacité à trouver des raccourcis. Une situation gagnant-gagnant, à condition de le permettre.

Ce qui aiderait vraiment

Trois leviers politiques qui pourraient faire une réelle différence :

Abolir le partage des revenus entre époux - il renforce les rôles de genre dépassés et maintient les femmes dans une situation de dépendance financière.
Répartir plus équitablement le congé parental - un congé de paternité obligatoire, déjà testé dans d'autres pays européens, permettrait non seulement d'alléger le fardeau des femmes, mais aussi d'impliquer davantage les pères.
La mise en œuvre cohérente de la transparence des rémunérations - la loi européenne sur la transparence des rémunérations est un pas dans la bonne direction. Mais les lois ne suffisent pas lorsque les tabous empêchent les conversations sur les salaires.

Ce que chacun d'entre nous peut faire

Outre les exigences politiques majeures, il y a aussi quelque chose que chaque femme peut faire pour elle-même et les unes pour les autres :

Il faut se contenter de ce qui est suffisant. Les femmes ont tendance à postuler à un emploi ou à entreprendre une tâche uniquement lorsqu'elles se sentent sûres d'elles à 100 %. Les hommes le font à 60 %. Cela nous fait perdre des opportunités.
Travailler en réseau. Des femmes qui se défendent les unes les autres, qui parlent ouvertement de leur salaire, de leurs défis et de leurs réussites - ce n'est pas une évidence, mais cela s'améliore. Et cela fait la différence.
Parler d'argent. Le tabou qui entoure les salaires nous fait le plus grand tort. Si vous ne savez pas ce que les autres gagnent, vous ne pouvez pas vous défendre.

Les hommes doivent rejoindre la course

L'égalité n'est pas une question féminine. C'est une question de société, et elle ne peut être réalisée sans les hommes. L'image dont nous avons besoin : un marathon que les femmes et les hommes courent ensemble. Pas un marathon où quelqu'un se tient à l'écart et lance une bouteille d'eau de temps en temps.

La bonne nouvelle : les jeunes hommes d'aujourd'hui veulent que les choses soient différentes. Ils veulent passer du temps avec leurs enfants. Ils ne veulent pas d'une semaine de travail de 80 heures. Ils veulent parler de leurs sentiments. Il ne s'agit pas d'une tendance, mais d'un véritable changement. Et c'est encourageant.

Vous en voulez plus ? Faites briller votre vie !

Si ce sujet vous intéresse, n'hésitez pas à écouter le dernier épisode de Glow Up Your Life "Equality in the Workplace ? "Katja Burkardt s'entretient avec Brigitte Huber de l'égalité au travail, de la pénalisation de la maternité, des microagressions dans la vie professionnelle quotidienne et de la raison pour laquelle la soixantaine n'est pas une raison pour s'arrêter, mais peut-être le meilleur moment pour prendre un nouveau départ.

Brigitte Huber est journaliste, auteure, conférencière et podcaster, et l'une des voix les plus expérimentées du secteur des médias germanophones. En tant que rédactrice en chef de longue date de Brigitte et d'autres grands magazines féminins, elle a passé plus de vingt ans à observer ce qui touche les femmes, ce qui leur pèse et ce qui les rend fortes. En 2023, à l'âge de 59 ans, elle s'est lancée dans une nouvelle carrière. Elle sait donc d'expérience de quoi elle parle, et elle ne lâche rien.

Cet épisode est disponible sur toutes les principales plateformes de podcast :

Apr 29, 2026